公司通过吸引、培训、激励、保留人才的策略，为员工提供良好的职业发展通道，大大提高了人才密度，优化了人力资源结构，培养了一支包括职业经理人员、市场营销人员、专业管理人员以及技术研发人员在内的核心团队。对于每位新加入公司的员工，公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重
员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。培训的内容包括：
1、素质培训：通过进行公司制度、岗位职责、企业文化、价值观等方面的培训，建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。
2、技能培训：通过对在岗人员的操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
3、知识培训：实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
对有一定工作经验的员工公司将根据每个人的技术特点和岗位性质，进行灵活实用的培训,包括:继续教育培训、公司内部跨专业培训和外派培训。通过培训和项目实施的锻炼，使每个人的专业水平能得到很好的提升，大部分人员获得了业界认可的专业资格证书。
公司建立了完善的员工绩效考评体系，公平、公正、公开地对员工的工作业绩进行考核，每年对表现优秀的员工给予晋升、加薪的机会。另外随着公司业务的高科技含量逐渐加大，公司对高技术人才的需求也日益增多，员工在公司有着良好的发展机会。
